強化組織領導 勞動競賽有抓手

   肥東振興EPC項目是目前公司所承接合同額最大的EPC項目，采用設計、施工和采購一體化模式，各單體裝配率要求不得低于50%，同時作為公共租賃住房保障項目，是當地政府的一項重要的民生工程，承擔著改善群眾居住條件，不斷滿足生活困難群眾居住需求的重大社會責任，建設好該項目意義重大。

   為高效推進項目建設，項目部積極開展勞動競賽活動，開足馬力促超產。項目部結合生產實際制定了勞動競賽方案，成立了由項目經理擔任組長的勞動競賽工作領導小組，并同步成立勞動競賽考核小組、防疫小組、安全質量監察小組、宣傳及協調小組，明確勞動競賽的各類分工，完善組織架構，確保勞動競賽活動有序、有效開展。

“大討論”統一思想、明確目標

    6月26日，項目集中召開了勞動競賽大討論會議，參會人員結合項目建設實際，緊緊圍繞項目開展勞動競賽的重要意義、工期與效益關系以及EPC新型項目建設的技術要點等主題開展了一場氣氛熱烈的大討論活動。

    通過討論，項目全面梳理工期、質量、安全履約情況，全面梳理生產經營中薄弱環節和亟待解決的焦點難點問題，累計得出優秀意見建議6條，進一步促進了項目樹立工期就是效益的管理意識，為后續扎實有效開展勞動競賽統一了思想，明確了目標。

勞動競賽突擊施工難題促工期

    肥東振興EPC項目屬于總承包管理模式，項目建設標準高，新技術手段運用多，但管理團隊大多為第一次接觸EPC項目施工，給管理團隊提出了更高要求，加之疫情、洪水和場地狹小的影響，給前期施工進度帶來了較大壓力。

   對此，項目經理沈飛主持召開項目勞動競賽及工作動員布置會，根據年度剩余工程量，重點研究如何通過勞動競賽將延誤的工期搶回來，通過前期細致分析，細化了各個參賽部門、班組的具體分工，確定了每月各競賽單位的任務目標，制定了詳細的考核標準和獎懲措施，極大地調動了項目管理人員的積極性。隨著勞動競賽的逐漸深入，項目全體職工情緒高漲，積極參與項目建設。進入施工現場，映入眼簾的就是職工們井然有序、熱火朝天、一派繁忙大干的工作場面。通過勞動競賽這一有力抓手，達到了短時間內施工產值極大提升的目的。

   此外，為保證工程安全質量、進度、環保等要求，在做好疫情防控常態工作的同時，進一步加強大干期間現場施工管理及安全質量管控，堅決杜絕以犧牲安全質量搶進度的做法，牢固樹立安全至上意識、質量為本意識、創精品意識。

學史力行黨員先鋒沖在前

   項目部根據公司勞動競賽文件要求，積極組織項目黨員開展黨史學習教育活動，號召黨員同志學史力行，從百年黨史中汲取奮進力量。項目部以黨員示范崗和青年突擊隊為先鋒，吹響競賽號角，比學趕超氛圍濃烈。

   技術負責潘上進是項目有名的“拼命三郎”，勞動競賽開展期間加班加點到十一二點是常有的事，但他還經常對剛進場的技術員說：“你們早點去休息吧，這里有我在”，就是這樣一名普通的項目黨員，時刻在用自己的實際行動鼓舞著身邊的人。其他項目黨員主動堅持跟班作業，堅持“工程施工作業兩班倒、質量安全監督不間斷”原則，督促駐地辦監理對完成工序進行檢查，保證每一道工序的順利銜接。項目團隊以黨員先鋒模范作用為引導，發揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，精心策劃、科學組織、合理調配，發揚“白+黑”、“晴+雨”的工作精神，全力以赴促工期，在重點民生工程建設中展現了安徽三建人的擔當和決心，用實際行動再一次詮釋了三建品牌。

   當前，所有主樓主體結構全面封頂，已完成產值12095.2萬，下一步，項目將持續以勞動競賽為抓手，全力保安康，促工期，力爭在本年度內完成室內、室外裝飾裝修工程施工。