集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清9月8日赴中冶集團新疆分公司（由中國二冶代管）調研指導工作并提出五點工作要求。

　　國文清在聽取新疆分公司的匯報、通過視頻方式了解中國二冶生產經營情況后，對中國二冶及新疆分公司上半年業績表示肯定。他指出，中國二冶經過近些年的不懈奮斗，賡續血脈，人力資源結構發生顯著變化，為公司可持續發展增添了新活力，補充了新動能，改革脫困取得顯著成就。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰考驗的模范隊伍，展現出強大的發展活力。

　　就中國二冶及新疆分公司下一步重點工作，國文清提出五點要求：

　　一是提高政治站位，堅決扛起企業使命。貫徹落實習近平總書記關于做好新疆工作的重要講話精神，堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，堅持把維護穩定作為壓倒一切的硬任務，履行好央企政治責任，完成好重點建設項目，為維護新疆社會穩定和長治久安做出應有貢獻?？钙鸬V業報國使命，依托工程業務觸角，加強與周邊地區、國家溝通對接，獲取更多金屬礦產資源。

　　二是堅持改革脫困不停步，勇于啃“最硬的骨頭”。要認真總結中國二冶改革脫困的成功經驗，作為困難企業奮力自救的一面旗幟，作為中冶集團改革脫困的一個典型，在全系統進行推廣。要進一步增強改革創新的緊迫感、危機感，敢于動真碰硬，啃下“最硬的骨頭”，解決歷史包袱，增營銷活力，添發展后勁，在祖國邊疆樹立起中冶品牌。

　　三是狠抓項目管理，大力推廣“鐵三角”管理模式。管理上沒有什么捷徑，必須下大力氣抓牢抓實傳統管理、基礎管理、項目管理。要總結提煉項目經理（支部書記）、生產經營副總和總工程師“鐵三角”的成熟管理模式，進一步固化穩定。要堅持以人為本，加強能力建設，配齊配強“鐵三角”，形成強大的凝聚力和戰斗力。

　　四是堅持走區域公司屬地化道路。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰考驗的模范隊伍，展現出獨特的發展活力。要強化“屬地”意識，建立健全企業屬地化制度管理體系，在當地選拔和培養一批忠于企業、責任心強、有管理能力的干部員工，為企業注入新鮮血液，增添新的活力。要完善用人激勵措施，加強過程監督考察，激發屬地化干部員工擔當奉獻、敢于拼搏的干事創業熱情，實現區域公司健康可持續發展。

　　五是注重防范和化解企業各類風險。要深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述，著力規避化解政治、經濟、社會、法律、廉潔等領域重大風險。抓好意識形態工作，加強正面宣傳導向，營造企業發展良好輿論氛圍；抓好公共安全防范工作，制定完善應急預案，提升應急處置能力；抓好安全生產工作，做好隱患排查和問題整改，守住安全生產底線；抓好常態化疫情防控，確保在建項目重點區域和關鍵環節各項防控措施落實落細；特別要強化作風建設，筑牢廉潔自律防線，打鐵必須自身硬，從小事抓起，抓住關鍵環節，以實際行動將作風建設和紀律要求落到實處。老同志要帶頭當好表率，年輕同志要志存高遠、腳踏實地，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神苦干實干，向黨和國家交出一份出色答卷。

　　中冶集團及中國二冶、新疆分公司相關領導及負責人參加調研。

　　國文清講話

　　國文清與新疆分公司員工親切交談