經過多年的發展，吊頂行業的發展日趨于穩定。雙十一剛過，緊接而來的雙十二，看來吊頂企業還有一場“價格戰”要打。經過雙十一，吊頂行業必須承認一個現實，就是傳統經營渠道亟需改變。在吊頂行業日趨成熟的今天，吊頂企業想要立足長遠，就必須找尋新的方向，無論是品牌建設還是涉足電商都應保證渠道暢通。

產品+服務助力吊頂企業品牌打造
　　吊頂企業要具備市場前瞻性，充分認識到品牌的真正價值來源于未來的市場競爭力，并有效把握住了企業未來營銷的脈搏，聚焦品牌增長，真正成為在移動互聯時代全球品牌的先頭動力。“產品、服務、價格”是影響消費者購買的三個需求。吊頂企業如果只賣產品，那么不止是電商，其它競爭對手就可以通過價格競爭擠壓其市場份額;但如果吊頂企業主推的是產品+服務，那么隨著服務比重的提升，吊頂企業的地位就越難以被取代。
　　值得注意的，吊頂品牌是市場擴張的有力武器。因為品牌是產品質量、售前推廣、售后服務、配送物流速度質量、顧客購物體驗等的綜合體，做好吊頂品牌，自然會吸引線上線下的顧客。要投入還是要投吊頂品牌建設，這是吊頂企業以不變應萬變的絕招。
　　集成吊頂行業的發展重心應當放在線下經營上，線上渠道輔助，無論是線上線下，都應當以品牌建設為主，打響品牌，深得人心，才有機會經久不衰，歷久彌新。
　　吊頂渠道建設要打破傳統
　　一些規模性的大品牌企業，除了大力拓展傳統渠道，擴大市場份額之外，也開始涉足新型渠道，增大對新型渠道的推廣力度;當然也有另辟蹊徑，走個性渠道建設的廠家。目前網購還遠遠沒有成為吊頂的主流，不能本末倒置，吊頂企業的資源配置重心應在線下而不是線上。所以，吊頂企業應當明確，建立線上渠道只是作為線下經營的補充，吊頂屬于大宗耐用消費品，用戶必須經過親自體驗才有可能下單購買，或者說經過試用后的才會放心購買。
　　因此，吊頂線下的實體店才是銷售機制中占據主導地位的，線上渠道更多作為吸引消費者之用，應以將顧客引導至線下門店為目標，在此地域范圍內依托現有的吊頂經銷商和品牌專營店完成最終的交易和配送。