案例：解讀大北農之標桿競賽式績效評估
前言：6月27日，我隨南昌大學江西省農林科技型企業總裁創新創業研修班學員前往參觀考察了大北農（漳州）科技園。大北農是國內規模最大的以預混料為核心的飼料企業，創立于1993年，目前擁有13000多名員工，500多人的核心研發團隊，60多家生產基地和89家子公司，500多家專營店，1000多個縣級知識服務站。其迅猛發展的背后，是大北農對“人”的充分尊重和肯定，他們把“人”看作是大北農發展的唯一資源。
大北農的人力資源有何特點？《滿章感悟》（微信號“tmz1970”）特意摘錄來自大北農內刊的一組文章，分五天（7月6日—10日）全面剖析大北農的“人才觀”、“全員感召式選聘”、“職業化創業式培訓”、“標桿競賽式績效評估”、“事業創富式待遇”，以供大家借鑒。
【點評及感悟】績效評估的目的，一在于成就企業，二在于成就員工。成就企業就要確保每一個部門的每個崗位一定要能履行職責、完成目標。在這點上，企業通常要做好立標、對標、達標和創標的工作。立標是確立標準；對標則要鎖定績優者，并分析和績優者的差距，尋求縮小差距的對策與方法；達標則是通過努力實現目標；而創標則要求能超越于崗位的要求，讓自己變成績優者，成為別人的標桿。從立標到創標，也實現了工作業績步步提升的效果，最終提升了企業的整體競爭力。
企業的競爭力，又首先表現為員工的競爭力，而員工的競爭力歸根結底又在于員工在當前崗位上能大有作為。只有把崗位的工作做到極致，才可稱得上自身真正的競爭力。而企業立標、對標、達標、創標的過程，其實就是不斷地讓員工挑戰自我，實現更高層次目標的過程。這一過程，也在鍛造員工自身的競爭力，以此來成就員工。
我認為，若企業的績效管理不能夠最終實現成就企業成就員工的目的，一定不是好的績效管理。
文/涂滿章
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